如何召開保安班組長班務會-東莞保安服務公司必須重視

2022/7/5 From：廣東暢翼保安服務有限公司 點擊次數：

東莞保安公司要想抓好隊伍建設，務必要做好相關的規章制度的宣傳，用會議來傳導領導導的決策與工作崗位要求。特別是要通過會議要每一個保安人員明白自身崗位的重要性，提高自身的素養，做好一名合格的保安人員。

班務會是基層隊伍行政例會，它的作用不可低估。開好班務會，不僅可以提高隊員的自我管理能力和自我教育能力，而且能夠激發隊員的主人翁意識，增強隊伍的向心力和凝聚力；而班長做為主要組織者，能不能把班務會開好，最大限度調動隊員的工作積極性，將直接反映出一個班長管理能力的高低。所以能否將各級領導的指示及會議精神傳達給隊員，將管理工作貫徹落實到實處，東莞保安公司每周一次的班務會起著至關重要的作用。

（一）會前準備
召開班務會前班長應根據東莞保安公司、大隊的會議精神，結合本班的工作實際情況以及客戶單位領導的要求，寫出詳細的會議內容，制訂出周工作計劃，做好充分的會前準備工作。
（二）會議內容
1、傳達本周公司及大隊會議的指示精神。
2、總結上周工作，講評上周班內主要工作的開展情況，分析存在的問題及解決問題的方  案，對沒有解決的問題要重新布置抓好落實。
3、對在上周工作中出現的好人好事要給予通報表揚，對在上周工作中出現的問題，應因材施教，需在會上通報批評的，要針對錯誤的本質，問題發生的原因及可能造成的后果，進行深度剖析并給予指導；對于性格內向、自尊心強的同志應通過單獨談心的方法給予指正。
4、布置本周工作計劃，讓隊員明確本周的工作內容及要達到的目標。結合本班的實際情況，按照制定的周工作計劃詳細布置。對于防范的重點目標及工作中常見的問題，需長抓不懈的工作要逢會必講，讓隊員在思想中形成一定思維定勢，防止發生落實一件事而放任另一件事的局面。
5、鼓勵每一名同志發言，及時掌握隊員在工作中的建議，切實可行的建議應立即解決，對于片面的建議，應分析利害，曉之以理，讓每一名隊員參與管理是管理工作的最高目標。
6、公布考勤，將隊員一周的考勤情況及加班情況進行公布，做到讓每一個隊員心知肚明。 

（三）會議記錄
開會時要求隊員做好會議記錄，記錄內容要有會議標題、具體時間、地點、主持人及會議內容，會后現場檢查隊員會議記錄，看隊員是否按要求做好記錄。
（四）會后抓落實
班務會不但是上周工作的小結，也是下周工作的動員布置，對于班務會制定的工作計劃要及時抓好檢查和指導，及時糾正存在的問題，將管理保安工作貫徹落實到實處。

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